Que fait vivre une entreprise ? Ses salariés ? Comment gérer ses salariés ? Par des ressources humaines ? Toutefois, toutes les entreprises n’ont pas la possibilité et ne ressentent pas forcément l’intérêt de capitaliser sur des ressources humaines.

Or, les RH représente le cœur, le noyau d’une entreprise et prend de plus en plus une place prépondérante au sein des structures.

De ce fait, pourquoi y a-t-il encore des employeurs qui ne veulent pas investir sur des ressources humaines en interne ? Car le coût est parfois trop important (mise en place d’outils SIRH, recrutement de salariés…) et derrière cela, aucune rentabilité n’est générée.

C’est pourquoi, beaucoup de PME se prévalent uniquement d’un cabinet comptable qui « fait le job » mais cela n’est pas suffisant. 

Et pourquoi ? Car la problématique est que : les cabinets comptables ont une expertise métier, financière et budgétaire. Ils peuvent accompagner les entreprises sur certains aspects RH, mais dans sa globalité, un expert-comptable n’a pas l’expertise ni les compétences nécessaires pour aiguiller l’employeur sur ses droits et devoirs légaux.

On peut également observer qu’au vu de l’évolution technologique actuelle, notamment du développement de l’IA, de moins en moins d’entreprises recrutent en interne sur des profils RH et préfère externaliser sur les paies, les entretiens, les recrutements.. 

C’est en partant de ce postulat que j’ai développé mon idée : celle de créer une entreprise de consulting RH composée de professionnels et d’experts dans le domaine afin d’accompagner les PME dans leurs développements.

L’intérêt étant de se calquer aux besoins propre d’une structure et de proposer des forfaits adaptés sur lesquels ils auraient de forts besoin de conseils et d’accompagnement.